Tradicionalni recepti

Corona načrtuje dvojno proizvodnjo

Corona načrtuje dvojno proizvodnjo


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Pivovarna upa, da bo do leta 2018 proizvedla vsaj 8,4 milijona sodov

Corona je v procesu podvojitve svoje tovarne v Navi v Mehiki.

Dobra novica za oboževalce Corone: Po navedbah podjetja se načrtuje, da se bo proizvodni obrat podvojil, da bo v koraku z ameriškim povpraševanjem Wall Street Journal.

Corona se proizvaja v pivovarni Nava v Navi v Mehiki - tik ob meji s Teksasom. Poleg podvojitve velikosti bo tovarna do leta 2018 prejela štiri peči, s čimer se bo dobava povečala za 50 odstotkov.

Constellation Brand ima v lasti piva Corona, Modelo Especial in Pacifico. Pošiljke Corone so se v zadnjih petih letih povečale za skoraj 10 odstotkov in se povzpele na 7,8 milijona sodov-zaradi česar je to peto najbolje prodajano pivo v državi. Modelo Especial prihaja na skoraj deveto mesto.

Bill Hackett, predsednik oddelka za pivo Constellation Brands, je za The Wall Street Journal povedal, da je njegov največji strah, da mu bo zmanjkalo piva. Zato se podjetje želi razširiti in si celo prizadeva za preboj v Kalifornijo za drugo lokacijo pivovarne.

Po širitvi naj bi Constellation do leta 2018 proizvedel vsaj 8,4 milijona sodčkov piva, trdijo vodje podjetij. Druga pivovarna bi lahko skupaj dosegla 21 milijonov sodov.

Če ste bili kdaj v skrbeh, da bo Corona prenehala proizvajati pivo, vam ni treba več skrbeti.


Corona načrtuje podvojitev obsega proizvodnje - recepti

PREPREČEVANJE IN ZDRAVLJENJE

Vzemite ugibanja o konzerviranju svojega sadja, konzerv in zelenjave z našim priročnim priročnikom za konzerviranje in konzerviranje.

DAN SPOMINA

Praznujte dan spomina 31. maja!

MEHIŠKI RECEPTI

Recepti za fajitas, enchiladas, tamales, tacos in drugo. Več kot 1.000 receptov v mehiškem slogu.

PIŠKOTI S KOŠČKI ČOKOLADE

Piškotek s čokoladnimi čipsi, ki se uvršča na prvo mesto v skoraj vseh anketah o "najljubših piškotih", je skorajda najboljši piškotek tako za otroke kot za odrasle.

COPYCAT PICE

Noč pice je vedno najljubša, še posebej, če imate odlično okusno pico iz nekaterih najbolj priljubljenih restavracij.

VSE RDEČI ŽAMET

Okusni recepti za torte iz rdečega žameta, piškote in sira.

GEORGE FOREMAN RECEPTI NA ŽARU

Ta majhen kuhinjski aparat lahko skuha karkoli, od burgerjev, do quesadillas, filejev lososa, do francoskega toasta.

14 UGODNIH NAČINOV UPORABE SIRA RICOTTA

Ta italijanski sir je tako vsestranski, da ga lahko uporabljamo tako v sladkih kot slanih receptih, od sira do lazanj.

Kuhanje z viskijem Jacka DANIELA

Ta ikonični viski je "kuharski mojster" pri kuhanju. Vrzite ga v nekaj testenin, kot pikantno omako za namakanje in celo specite v nekaj sladkega.

PRI SPAVANJU ZAJTRKITE

S temi recepti za zajtrk čez noč naj bo vaše jutro nekoliko manj naporno. Pred večerjo se pripravite in zjutraj uživajte v toplem, tolažilnem obroku.

VODKA KOKTELJI

Ime vodka izvira iz ruske besedne zveze zhiznennaia voda ali "voda življenja". Lahko ga naredimo iz vsega, od krompirja do pese. Šteje se, da je precej brez okusa, zato je odlična pijača za mešane pijače.

RECEPTI KOSEM

Kozice lahko ocvrte, pečene na žaru, pečene in pečene na žaru in jih lahko postrežete kot predjed, predjed, v juhah in še več.

BUFFALO WING VSE

Ljubite bivolja krila? Pridobite isti vroč, živahen okus v vseh stvareh, od jajčec do enchiladas. In seveda: krila.

COPYCAT ŠPINKALNE KAPICE

Obožujete špinačo v restavracijah, kot sta TGIFriday's in Olive Garden? Naj vam bo doma s temi preprostimi recepti za kopiranje.

VEČERJA VEČERA: MLEVE GOVEJE

V kuhalni stezi? Preizkusite enega od teh okusno preizkušenih, družinsko odobrenih receptov z mletim govejim mesom.

KAJ NAČINITI Z OSTALIM PIŠČANOM

Imate ostanke? Imamo recepte. 18 okusnih receptov z uporabo kuhanega piščanca (plus 9 bonus receptov!)

KUHANJE S PIVOM

Pivo naredi testo boljše, meso bolj nežno, omake pa bolj aromatične.

CDKitchen je na spletu od leta 1995 prerasel v veliko zbirko okusnih receptov, ki so jih ustvarili domači kuharji in profesionalni kuharji z vsega sveta. Vsi se ukvarjamo z okusnimi dobrotami, dobro hrano in zabavno hrano. Pridružite se naši skupnosti z 202.500+ drugimi člani - poiščite recept, pošljite svojega, dodajte mnenje ali naložite fotografijo recepta.

Avtorske pravice in kopija 1995-2021. Vse pravice pridržane. CDKitchen, Inc. 21: 05: 31: 04: 02: 31: C:


Ontarijev načrt za vrnitev v šolo ignorira očitno očiten problem

To sem praktično zavpil na računalniškem zaslonu, ko sem bral najnovejše novice o načrtu ponovnega odprtja šole v Ontariju. Čeprav pokrajina pravi, da šolskih uprav ne bo prisilila, da dokončajo podrobnosti pred avgustom, je ključno priporočilo v njenih najnovejših smernicah »kohortiranje« učencev - zadrževanje v skupinah po 15 ali manj učencev z istim učiteljem ves dan. Ker so razredi običajno približno dvakrat večji, to pomeni, da vlada usmerja vse šolske odbore, da vsaj leto začnejo s pristopom "hibridnega učenja", ki bo otroke imel v šoli ob drugih dneh ali morda nadomestnih tednih.

To ni želel slišati noben starš. Bilo je v zadnjih nekaj tednih šole, ko smo mnogi zbrali zadnjo kanček domače šole, da bi poskušali organizirati darila za učitelje ali ugotoviti socialno distancirana praznovanja ob koncu šole. V naši družini smo pravzaprav slovesno zažgali naš že davno zapuščen (vendar še vedno simbolično obešen na hladilniku) urnik domače šole. Ali naj bi v samo nekaj mesecih veselo naredili čisto novega?

V vladnih priporočilih je zapisano, da kohortiranje pomeni "zmanjšanje števila učencev in učiteljev, s katerimi pride posameznik v stik, ter čim večjo doslednost teh stikov". V redu, ima smisel. To je v skladu s tem, kar bolnišnice in domovi za ostarele storijo za zmanjšanje prenosa in olajša sledenje stikom med izbruhom. Vsekakor se zdi bolj smiselno kot pričakovati, da bodo majhni otroci lahko fizično oddaljeni ali pravilno nosili masko ves dan. Ampak resno, kam pričakujejo, da bodo otroci hodili v nešolske dni?

Če so otroci jeseni v šoli le polovični, se bodo številni otroci med prostimi dnevi razpršili v vrtce in varuške (takoj povečali število stikov večkrat in domnevno zanikali številne predvidene koristi kohorte), drugi pa bodo biti doma z raztresenimi starši ali kako drugače preobremenjenimi družinskimi člani.

V skladu s smernicami bo učencem dodeljeno "delo, povezano s kurikulumom", in bodo sodelovali na spletu pri "sinhronem učenju s sošolci", ko niso v šoli. Z drugimi besedami, zdi se, da si pokrajina predstavlja, da bodo otroci doma, s posebnim zaslonom za vsakega otroka, delujočim hitrim internetom in odraslo osebo-in ne zaposlenimi-da bi olajšali vse to kakovostno učenje na daljavo. Predvideva se, da bodo družine upravljale ta razpored dela, vendar jim je uspelo od začetka zaustavitve marca. Ampak tukaj je nekaj: večina družin se sploh ne obvladuje dobro.

V zadnjih 100 dneh smo se skrivali. Nadaljevali smo z malo spanja in se nemogoče odločili, da bi starejše sorodnike potencialno izpostavili virusu, da bi lahko hodili na osnovna dela, medtem ko so oni gledali otroke. Otrokom smo pustili, da preveč gledajo televizijo, jih odgnali, medtem ko so poskušali na sestankih Zoom nastopati profesionalno, naše kuhinjske mize pa spremenili v ad hoc umetniške in obrtne postaje. Sprejeli smo, da bodo najstniški bratje in sestre morda morali žrtvovati lastno šolsko nalogo, da bodo lahko pomagali skrbeti za mlajše. Kot zaposleni, učitelji na domu in starši smo delali v treh izmenah. Žalovali smo, besili, skrajšali smo ure in izgubili službo. Prijavljali smo se na CERB, šivali maske, se pretvarjali, da je spletna fitnes zabavna, in Instagram, da smo skrbeli za finance in prihodnost. Pogovarjali smo se v skupinskih besedilih in na družabnih medijih in izmenično smo jokali. (Ampak nikoli pred otroki, ker je to že dovolj težko za otroke, smo si rekli, ko smo pobegnili v kopalnico, da bi se pomikali in globoko vdihnili.)

In to smo storili. Bilo je nujno - kakšno izbiro smo imeli? Ampak tega ne moremo nadaljevati v nedogled.

Staršem povedati, naj se pripravijo na pošiljanje otrok v šolo s polovičnim delovnim časom, ne da bi namignili načrt ali sredstva za reševanje očitnega problema, kam bodo otroci hodili ob prostih dnevih-in kdo jih bo poučeval in skrbel v dneh, ko niso ni v učilnici - se ne šteje kot "načrt ponovnega odpiranja šole". To pomeni, da naša vlada v bistvu vsem staršem, ki so že na koncu, sporoča, da so bili zadnji trije meseci v redu. In če bi nam uspelo vsak dan brez šole, bi to seveda lahko storili vsak drugi dan brez šole. In če to pomeni, da mora mama zapustiti službo, ali pa bi babica lahko zbolela, ko bi vstopila v varstvo otrok, potem v redu.

Ampak ni v redu. In to ni pošteno do staršev, zlasti ne do žensk, za katere je statistično najverjetneje, da bodo morali skrbeti za otroke ali odpustiti službo. Tudi do otrok ni pošteno.

V svojih priporočilih za načrt ponovnega odpiranja šol, ki so bili objavljeni ta mesec, so zdravniki iz bolnišnice SickKids zagovarjali čim večjo usklajenost mlajših starostnih skupin, vendar so to posebej odsvetovali »na način, ki ogroža vsakodnevno obiskovanje šole«. Smernice SickKids so nekateri kritizirali, ker so preveč omilili potencialna tveganja COVID-19 pri otrocih, vendar kot mama cenim njihov poudarek na fizičnih in duševnih vplivih zaprtja šol ter nedoslednosti na razvoj in dobro počutje majhnih otrok. Tako kot mnogi starši sem bil tudi pri srcu, ko sem videl, kako destabilizirani so bili moji otroci po nenadni izgubi širšega družbenega sveta: vsi prijatelji, učitelji, ki so jim bili blizu, ljubljeni trenerji. Moj petletnik ima zaskrbljujoč nov strah pred tujci, moj osemletnik pa je zdaj nagnjen k jokanju in jeznemu zavračanju naših dobronamernih poskusov pomoči pri šolskem delu.

Razumem, da so politiki, uradniki za javno zdravje in šolski odbori po vsej državi v težkem položaju. Ni popolnega načrta za ponovno odprtje šole, ki bi 100 -odstotno zagotovil varnost in dobro počutje vseh učencev, učiteljev, osebja in družin. Starši pa si zaslužijo vsaj jasno razlago (z znanstvenimi opombami, če bi imel po svoje), zakaj so skupine 15 majhnih otrok bistveno boljše z vidika javnega zdravja kot skupine 30, še posebej, če ni sredstev za ustvarjanje več mest za varstvo otrok, brez proračuna ali pobude za najem ali prerazporeditev več učiteljev za ustvarjanje manjših razredov in brez navodil, kako naj otroke omejujemo na njihove skupine v dneh, ko niso v šoli.

Če se pričakuje, da so otroci doma med prostimi dnevi, potem potrebujemo sistem dopusta za starše šoloobveznih otrok, ki zagotavlja dohodkovno podporo in pravico do vrnitve na delo, ki temelji na tem, kako že podpiramo starševski dopust za starši, ki skrbijo za dojenčke.

Prava rešitev zahteva vlaganje v več kot le povečanje urnikov čiščenja šol in boljšo tehnologijo. Obljuba pokrajine o sredstvih za študentske storitve za duševno zdravje in podporo za posebne potrebe je dober začetek, vendar je to reaktivna, nezadostna strategija. Resnično odgovoren in proaktiven načrt za jesen bi vključeval zaposlovanje več učiteljev in vzgojiteljev v zgodnjem otroštvu ter sodelovanje z občinami za sprostitev dodatnih fizičnih prostorov, kot so domovi skupnosti, ki bi jih lahko uporabili za učenje majhnih skupin. Resnično ambiciozen načrt, ki razmišlja vnaprej, bi lahko vključeval poskuse v izobraževanju na prostem ali drugo izkustveno učenje, ki ne temelji na razredu. Če je naša vlada v resnici zaskrbljena zaradi otrok in družin, mora zdaj vlagati, da bi se v prihodnjih letih izognila kaskadi nadaljnjih javnih zdravstvenih, izobraževalnih in gospodarskih kriz.

Seveda nikomur ni težko narediti konkretnih načrtov, vključno z oblikovalci politik, ker so podatki o prenosu COVID-19 (zlasti pri otrocih) nepopolni. Poleg tega se stopnje okužbe razlikujejo glede na regijo in ne vemo, kakšni bodo skupni primeri v dveh mesecih.

Vem, da bodo nekateri trdili, da je polovična šola boljša kot nobena, da je nekaj boljše kot nič. Toda trenutna vladna politika temelji na žaljivi predpostavki, da bodo "mame to šele ugotovile", in nočem verjeti, da je ta načrt skoraj najboljši, kar lahko naredimo.

Opomba urednika#8217s:

Upam, da ste uživali v branju tega članka Chatelaine. Naša ekipa si močno prizadeva ustvariti kakovostne vsebine, ki informirajo, navdihujejo in ponujajo pobeg v tem zahtevnem času.

Toda izdelava revije - in zgodb, ki jih objavljamo na spletu - ni zastonj. Chatelaine temelji na trdem delu in predanosti naših piscev, urednikov in produkcijskega osebja. Če si to lahko privoščite, je nakup naročnine na našo tiskano revijo odličen način za podporo delu, ki ga opravljamo - in naša ekipa bi to zelo cenila. Trenutno imate neverjetno naročnino, v kateri boste prejeli tri številke tiskanja za samo 5 USD.

Chatelaine že več kot 90 let ostaja znana kanadska blagovna znamka zahvaljujoč nagrajenemu novinarstvu, trojno preizkušenim receptom, zaupanja vrednim zdravstvenim nasvetom ter slogu in vsebini, ki vzbuja veselje. Če lahko, se naročite tukaj, da boste lahko še naprej ustvarjali novinarstvo, ki je pomembno za Kanadčanke.


Podpora boju

KAJ VEDETI O CORONAVIRUSU (OBRAZLOŽENO COVID-19)

Kaj je koronavirus?

Koronavirusi so velika družina virusov, od katerih nekateri povzročajo dihalne bolezni pri ljudeh, od navadnega prehlada do hujših stanj, kot sta hudi akutni respiratorni sindrom (SARS) in bližnjevzhodni respiratorni sindrom (MERS).1

'Novi koronavirus' je nov, prej neznani sev koronavirusa. Svetovna zdravstvena organizacija (WHO) je novi koronavirus, vključen v trenutni izbruh, poimenovala SARS-CoV-2. 3Bolezen, ki jo povzroča, so poimenovali "koronavirusna bolezen 2019" (ali "COVID-19"). 1,2

  • 1 Vprašanja in odgovori o koronavirusih. Svetovna zdravstvena organizacija. https://www.who.int/news-room/q-a-detail/q-a-coronaviruses. Dostopno 28. februarja 2020
  • 2 Opombe generalnega direktorja WHO na novinarski konferenci o mediatorju 2019-nCoV 11. februarja 2020. Svetovna zdravstvena organizacija. https://www.who.int/dg/speeches/detail/who-director-general-s-remarks-at-the-media-briefing-on-2019-ncov-on-11-february-2020. Dostopno 14. februarja 2020.

Kako se virus širi?

COVID-19 se lahko prenaša z osebe na osebo običajno s tesnim stikom z okuženo osebo ali s kapljicami dihal, ki se razpršijo v zrak, ko okužena oseba kašlja, kiha ali govori ali poje. Kapljice lahko pristanejo v ustih ali nosu ljudi, ki so morda v bližini. Širjenje je verjetnejše, če so ljudje na razdalji 6 čevljev drug od drugega.

Zdi se, da se COVID-19 zlahka in trajnostno širi v skupnosti na številnih prizadetih območjih. To se imenuje širjenje v skupnosti, kar pomeni, da so bili ljudje okuženi z virusom in ga lahko nato posredujejo drugim, s katerimi pridejo v stik.

  • 1 Vprašanja in odgovori o koronavirusih. Svetovna zdravstvena organizacija. https://www.who.int/news-room/q-a-detail/q-a-coronaviruses. Dostopno 28. februarja 2020
  • 2 Pogosta vprašanja: širjenje in prenos. Centri za nadzor in preprečevanje bolezni. https://faq.coronavirus.gov/spread-transmission/.

Kam se je razširil COVID-19?

Od 3. novembra 2020 je 216 držav in ozemelj prijavilo približno 47,6 milijona primerov COVID -19 in 1,2 milijona smrti, odkar je Kitajska Svetovni zdravstveni organizaciji (WHO) decembra 2019 prijavila prve primere.

Kakšni so simptomi?

Ljudje s COVID-19 imajo lahko simptome, ki segajo od blagih do hudih. Simptomi se lahko pojavijo 2-14 dni po izpostavitvi virusu. Vendar ne pozabite, da do 40% ljudi, okuženih z virusom, morda sploh nima simptomov. Za tiste, ki se pojavijo simptomi, so najpogostejši simptomi COVID-19:

  • Vročina ali mrzlica
  • Kašelj
  • Zasoplost ali težko dihanje
  • Utrujenost
  • Bolečine v mišicah ali telesu
  • Glavobol
  • Nova izguba okusa ali vonja
  • Vneto grlo
  • Zastoj ali izcedek iz nosu
  • Slabost ali bruhanje
  • Driska

Kako se zaščititi pred koronavirusom

Izvajanje dobre higiene je zelo pomembno in je najboljši način za zaščito drugih in sebe.

Kadar je mogoče, vzdržujte vsaj 1 meter ali 6 čevljev razdalje med seboj in drugimi. Ker nekatere okužene osebe morda še ne kažejo simptomov ali pa so njihovi simptomi blagi, je dobra ideja, da se vzdržujete fizične razdalje z vsemi.

Da preprečite okužbo z virusom COVID 19:

  1. Pogosto si umivajte roke z milom in vodo vsaj 20 sekund, še posebej potem, ko ste bili na javnem mestu ali po pihanju nosu, kašljanju ali kihanju.
  2. Izogibajte se tesnemu stiku. Ko ste zunaj hiše, postavite razdaljo 6 čevljev med vami in katero koli osebo.
  3. Pokrijte usta in nos z masko ali platnenim pokrovom za obraz, kadar ste vedno okoli drugih.
  4. Pokrijte kašelj in kihanje s robčkom ali uporabite notranjo stran komolca.
  5. Dnevno čistite in razkužujte pogosto dotikane površine. To vključuje mize, kljuke na vratih, stikala za luči, pulti, ročaje, mize, telefone, tipkovnice, stranišča, pipe in umivalnike.
  6. Vsak dan spremljajte svoje zdravje in če se pojavijo simptomi, sledite navodilom CDC.
  • 1 Vprašanja in odgovori o koronavirusih. Svetovna zdravstvena organizacija. https://www.who.int/news-room/q-a-detail/q-a-coronaviruses. Dostopno 28. februarja 2020
  • 5 Kako zaščititi sebe in druge. Centri za nadzor in preprečevanje bolezni. https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/prevent-getting-sick/prevention.html.

Kaj storiti, če sumite, da ste okuženi?

Če imate zvišano telesno temperaturo, kašelj ali druge simptome, imate morda COVID-19. Večina ljudi ima blago bolezen in si lahko opomore doma. Če menite, da ste bili morda izpostavljeni virusu COVID-19, se obrnite na svojega zdravstvenega delavca.

Spremljajte svoje simptome, ker se lahko stvari hitro poslabšajo. Če imate opozorilni znak v sili (vključno s težavami z dihanjem), takoj poiščite nujno medicinsko pomoč.


Sledenje stikom

Viri in strokovna navodila za sledenje pandemiji COVID-19

Sledenje stikom COVID-19: Tečaj Johns Hopkins

Kriza COVID-19 je po vsej državi ustvarila izjemno potrebo po sledenju stikov, zaradi česar se je na tisoče ljudi moralo hitro naučiti ključnih veščin. Delovne kvalifikacije za iskanje stikov so različne po vsej državi in ​​svetu, pri čemer so nekatera nova delovna mesta odprta za posameznike s srednjo ali podobno izobrazbo.

USA Today: Opozorila o izpostavljenosti COVID-19 za iPhone, telefone Android: aplikacije še vedno čakajo na široko uporabo

Šest mesecev po prihodu prvih aplikacij za pametne telefone, ki opozarjajo na COVID-19, zgrajenih na ogrodju za ohranjanje zasebnosti iz Applea in Googla, ostajajo še eno pomanjkanje pandemije koronavirusa.

vir | 25. november 2020

Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health: Spremljanje in vrednotenje programov za iskanje stikov

Obrnite se na tečaje sledenja stikov, meritve in orodja Bloombergove šole za javno zdravje.

vir | 25. november 2020

Bloombergova šola za javno zdravje Johns Hopkins: ConTESSA

Interaktivno orodje, ki dopolnjuje tečaj Coursera za sledenje stikom COVID-19, ki meri in maksimizira. S tem orodjem lahko ocenite vpliv programa za sledenje stikom na prenos in določite strategijo, kako ga povečati.


Smernice in viri Cal/OSHA COVID-19

Predpisi o varnosti in zdravju na delovnem mestu v Kaliforniji od delodajalcev zahtevajo, da sprejmejo ukrepe za zaščito delavcev, izpostavljenih nalezljivim boleznim, kot je novi koronavirus (COVID-19), ki je razširjen v skupnosti. Cal/OSHA je objavil naslednje vire, ki delodajalcem pomagajo pri izpolnjevanju teh zahtev in delavcem posredujejo informacije o tem, kako se zaščititi in preprečiti širjenje bolezni.

Cal/OSHA priporoča, da se smernice, izobraževalno gradivo, vzorčni programi in načrti ter drugi viri, ki so navedeni spodaj, pregledajo z obstoječimi postopki delodajalca, da se zagotovi zaščita delavcev.


Izjave predsednika Bidena o boju proti zajezitvi pandemije COVID-19

PREDSEDNIK: Hvala, ker ste si vzeli čas in bili tukaj. Dober večer. Jaz in#8217m v spremstvu Jeffa Zientsa, ki vodi celotno našo ekipo za COVID. In danes bi rada ’d rada nadgradila — vas obvestila o tem, kje smo. Jutri bomo začeli z brifingom, ki bosta redno potekala z gospodom Zientsom in njegovo ekipo. Zato vračamo profesionalce, da bi na neopazen način govorili o COVID -u. Vsa vprašanja, ki jih imate, o tem, kako jih bomo rešili, ker bomo znanosti pustili, da spet govori.

Zato vas želim obvestiti o agresivnih korakih, ki jih izvajamo, da bi dosegli naš cilj, da v 100 dneh v 100 dneh uporabimo 100 milijonov cepiv proti COVID-19 in da cepivo povečamo. dobavo čim hitreje.

To bo eden najtežjih operativnih izzivov, ki smo jih kot narod kdajkoli sprejeli. To sem že rekel, vendar moram to ponoviti, ker bomo storili vse, kar lahko, da to naredimo. Toda marsikaj je lahko na tej poti narobe.

Tako sem, kot sem rekel v preteklosti, želel priznati zasluge vsem, ki so sodelovali pri tem prizadevanju za cepivo, in prejšnji upravi, znanstveni skupnosti in medicinski sferi — (tehnična oprema pade na nadstropje) — za pridobitev programa — Nisem ’t tega naredil, obljubim — (smeh) —, da bom program spravil iz teme. In to dobroimetje je popolnoma zapadlo.

Toda tudi ni skrivnost, ki smo jo nedavno odkrili, v zadnjih dneh prehoda — in šele do zadnjih dni smo dobili takšno sodelovanje, kot ga potrebujemo —, ko smo prišli, cepivo program je slabše oblike, kot smo pričakovali ali pričakovali. Mnogi od vas, ki sledite temu — in nihče ni — Mislim to iskreno, tisk je najpametnejša skupina ljudi v mestu, ki to zadevo brusite, očitno — Mislim, da ste našli isto.

Še preden sem prevzel funkcijo, sem objavil novo cepivo — strategijo cepljenja, ki se osredotoča na zvezno vodstvo in izvajanje za vso našo državo. In zato sem svojo ekipo za COVID napotil, naj nemudoma odide na delo, in kako bi lahko okrepili prizadevanja za cepljenje in cepljenja.

Z veseljem sem danes, sedmi dan svojega predsedovanja, objavil prvi napredek v tem delu. Prvič, po pregledu trenutnih obratov za oskrbo s cepivi lahko objavim, da bomo od naslednjega tedna povečali skupno tedensko porazdelitev cepljenj na države, plemena in ozemlja z 8,6 milijona odmerkov na najmanj 10 milijonov odmerkov. To je povečanje za 1,4 milijona odmerkov na teden.

In vsi veste — če smem opozoriti, v oklepaju — vsi veste — veste, da so cepiva razdeljena po državah glede na populacijo. Temeljijo na številu prebivalcev. In tako manjša kot je država, manj je cepiva večja kot je država, več jih dobijo. In to bo omogočilo milijone več Američanov, da se cepijo prej, kot je bilo predvideno. Pred nami pa je še dolga pot.

Druga stvar: Povečujemo preglednost z državami, mesti in plemeni ter lokalnimi partnerji pri dobavi cepiva. To smo nekajkrat znova in znova slišali od demokratov in republikancev, državnih in lokalnih voditeljev: da potrebujejo načrt, da bodo vedeli, kaj morajo načrtovati. Vedeti morajo, kakšen bo vrstni red.

Jeff se je sestal z guvernerji na Zoomu in — ter drugih. In mislim, da bomo to uskladili na način, da se bo povečalo sodelovanje in zaupanje.

Toda do zdaj smo morali uganiti, koliko cepiva lahko pričakujemo v naslednjem tednu. In to so morali narediti guvernerji: “Koliko bom dobil naslednji teden? ” To je nesprejemljivo. Oni — veste, tukaj so ogrožena življenja.

Od tega tedna naprej, če Bog da, bomo zagotovili, da bodo imele države, plemena in ozemlja vedno zanesljivo tridnevno napoved o tem, kakšno ponudbo bodo dobili. Tako bodo tri tedne pred časom vedeli, kaj bo tam v tretjem tednu.

To bo pomagalo zagotoviti večjo gotovost guvernerjev, županov in lokalnih voditeljev glede oskrbe, da bodo lahko uresničili svoje načrte o cepljenju čim večjega števila ljudi.

Tako bomo kratkoročno povečali ponudbo za več kot 15 odstotkov in našim državam in lokalnim partnerjem dali več gotovosti o tem, kdaj bodo dobave prispele. Ta dva koraka nam bosta pomagala povečati možnosti za zadetke in, če Bog da, preseči ambiciozen cilj 100 milijonov strelov v 100 dneh.

Želim pa biti tudi jasen: 100 milijonov posnetkov v 100 dneh ni končna točka, to je šele začetek. Tu se ne ustavimo. Končni cilj je premagati COVID-19. In to naredimo tako, da cepimo več ljudi, kar pomeni, da moramo biti pripravljeni, potem ko smo zadeli na tla [sic] —, potem ko smo v 100 dneh dosegli cilj 100 milijonov strelov.

To pomeni, da se manj kot 100 milijonov ljudi popolnoma cepi, to pomeni 100 [milijonov] posnetkov, in to pomeni nekje med 60 — morda manj, morda bo več — milijonov ljudi imelo —, ker sta potrebna dva posnetka v mnogih primerih — ne vedno.

Tako danes ’m usmerjam koordinatorja za odziv na COVID-19 Jeffa Zeinta tukaj, da sodeluje z Ministrstvom za zdravje in socialne storitve, da bi povečali našo skupno ponudbo cepiva za Američane. In verjamemo, da bomo kmalu lahko potrdili nakup dodatnih 100 milijard [milijon] odmerkov za vsako od dveh cepiv, ki jih je odobrila FDA: Pfizer in Moderna. To je 100 milijonov več odmerkov Pfizerja in 100 milijonov več odmerkov Moderne — 200 milijonov več odmerkov, kot jih je prej zagotovila zvezna vlada. Še ni v roki, ampak naročeno.

Pričakujemo, da bo teh dodatnih 200 milijonov odmerkov dostavljenih poleti. Nekaj ​​tega bo prišlo že zgodaj in#8212 bo začelo prihajati v začetku poletja, a sredi — do sredine poletja bo to cepivo tam. Naročilo — in to povečuje skupno naročilo cepiva v Združenih državah za 50 odstotkov — s 400 milijonov naročenih na 600 milijonov.

To cepivo zadostuje za popolno cepljenje 300 Američanov do konca poletja, v začetku jeseni. Želimo pa, da bi bilo videti, da bi bilo treba ponoviti: To bo dovolj za popolno cepljenje 300 [milijonov] Američanov, da premagajo to pandemijo, in#8212 300 milijonov Američanov. In to je skupni načrt, ki ne pusti ničesar na mizi ali karkoli naključju, kot smo videli v zadnjem letu.

Že prej sem rekel: To je vojni napor. Ko rečem —, ko to rečem, ljudje vprašajo, “Vojni čas? ” rečem, “Da, več kot 400.000 Američanov je že umrlo. ” Mislim, da je štiristo enajst ali dvanajst [tisoč] je umrlo v enem letu zaradi te pandemije — več kot vsi ljudje, ki so umrli v vseh — Američanih, umrlih v drugi svetovni vojni. To je vojno početje in ne hiperbola.

Zato sem ekipo usmeril, naj bo pripravljena izvajati vsa pooblastila, ki jih imam po zakonu o obrambni proizvodnji, in pospešiti ta cepiva. In z zakonom o obrambni proizvodnji bomo začeli obsežna prizadevanja za boj proti pomanjkanju oskrbe, ki smo jih podedovali od prejšnje uprave, v času vojne.

Vse vlade, skupaj z zasebno industrijo, bomo delali na povečanju proizvodnje cepiv in zaščitne opreme in#8212 brizg, igel, rokavic, brisov in mask — vse, kar je potrebno za zaščito , testirati, cepiti in skrbeti za naše ljudi. No, že smo identificirali dobavitelje in z njimi sodelujemo pri napredovanju našega načrta.

Največji problem — upam, da me boste do konca poletja vsi vprašali, “ da vam je ostalo preveč cepiva. Ostalo vam je preveč opreme. ” To me ne skrbi. Upam, da to postane problem, namesto da nekako najdemo prekinitve pri dobavi ali dostopu.

Ti agresivni koraki za povečanje ponudbe cepiv so na vrhu korakov, ki smo jih naredili prejšnji teden za brezplačno cepljenje več ljudi, za ustvarjanje več krajev za njihovo cepljenje in za mobilizacijo več zdravniških skupin za strel v roke ljudi.

Zvezno agencijo FEMA, Zvezno agencijo za obvladovanje izrednih razmer, smo uprli, naj ustavi prve zvezno podprte centre za cepljenje v skupnosti, in to delo je v teku. Prizadevamo si, da bi bila cepiva na voljo tisočem lokalnih lekarn,
v začetku februarja je nekaj tednov počitka. In mi — bomo to močno razširili.

Prejšnji teden sem podpisal tudi izjavo, da državam nemudoma začnem 100 -odstotno povračilo stroškov za uporabo njihove narodne garde za pomoč pri boju proti COVID -u, tako da bodo ljudje pridobili spletna mesta in celo uporabili nekaj svojega osebja za upravljanje nekaterih cepiv. In mislim, da so k temu pozivali tudi demokrati, republikanci in guvernerji.

Širimo tudi testiranje, ki bo pomagalo šolam in
podjetja se varno znova odprejo in zaščitijo najbolj ranljive.

Formalizirali smo delovno skupino za enakost zdravja, da bi zagotovili, da je pravičnost v središču vsega, kar počnemo v mestnih in podeželskih skupnostih, da bi zagotovili dostop do tistih ljudi, ki so najbolj poškodovani in#8212. Dostop. Moramo se spremeniti. Premaknili smo se v smer tistih skupnosti, do katerih je težko priti.

Brutalna resnica pa je: minilo bo nekaj mesecev, preden bomo lahko cepili večino Američanov. Meseci. V naslednjih nekaj mesecih so maske in#8212 ne cepiva — najboljša obramba pred COVID-19. Strokovnjaki pravijo, da bi nošenje mask od zdaj do aprila rešilo 50.000 življenj, ki bodo sicer minila, če teh mask ne bomo nosili. Zato prosim Američane, da se prikrijejo prvih 100 dni. Izdala sem izvršilne ukaze, ki zahtevajo maske na zvezni lastnini in
meddržavni potovalni vlaki ter letala in avtobusi.

Eden od kongresnikov je poudaril, da bi##8212 lahko — no, uporabil je zelo barvit izraz, da bi nosil masko — “ mu rekel, naj me poljubi v uho, jaz ’m ne bom nosil maske. ” No, ugani kaj? Ne preveč ameriško. The fact is, you want to be patriotic you’re going to protect people. And new COVID-19 variants are — we are instituting new measures to deal with these individuals flying into the United States from other countries.

You’ve all hold — if you could hold a second — you’ve all heard about the strain — the British strain, the Brazilian strain, the South African strain. And they are — they seem to be more transmittable more easily. So, in addition to wearing masks, everyone flying to the United States from another country, we need to test before they get on that plane and self-quarantine when they arrive in America.

I’m going to close with this: I now have a national — we now have a national strategy to beat COVID-19. It’s comprehensive. It’s based on science, not politics. It’s based on truth, not denial. And it is detailed. It’s going to require Congress to pass the American Rescue Plan to provide funding to administer the vaccines, to ramp up testing, to help schools and businesses reopen, and to deliver immediate
economic relief to Americans who are badly in need of it through no fault of their own.

And our plan will take time. Progress from our plan will take time to measure, as people getting infected today don’t show up in case counts for weeks, and those who perish from those — from the disease die weeks after that exposure. You know, despite the best — our best intentions, we’re going to face setbacks, which I will always explain to you and acknowledge.

And let me be clear: Things are going to continue to get worse before they get better. The death toll, experts tell us, is likely to top 500,000 by the end of next month — February — and cases will continue to mount. We didn’t get into this mess overnight, and it’s going to take months for us to turn things around. But let me be equally clear: We’re going to get through this. We will defeat this pandemic.

And to a nation waiting for action, let me be clearest on this point: Help is on the way. We can do this if we come together, if we listen to the scientists. And as I said: Tomorrow, I say to the press, the entire team will be back in the business of — my COVID team — of answering all your detailed questions.

So, thank you very much for your patience. Ohrani vero. We’re going to get this done. And I’ll always level with you about the state of affairs.


Coronavirus: Flour mills working 'round the clock' to meet demand

Grocery sales of flour were up 92% in the four weeks to 22 March compared to the same period last year, according to consumer analysts Kantar.

The National Association of British and Irish Millers (Nabim) says the industry is "working round the clock", milling flour 24 hours a day, seven days a week to double production - but is still struggling to meet demand.

At Wessex Mill in Oxfordshire, the family business is running at 24-hour operation for the first time in its 125-year history.

Record traffic to their online shop has also forced them to close it down and only open for 10 minutes a day.

"It's unprecedented," says Emily Munsey, who runs the mill with her father. "We've increased production about four-fold but we're nowhere close to meeting the demand we've seen."

After losing about 15% of their staff because they are self-isolating the business has even recruited local people who are out of work because of the lockdown, including builders and chefs, to replenish its workforce.

Alex Waugh, director general of Nabim, says the issue isn't being able to mill enough flour - but the lack of capacity to pack it into small bags for retailers.

Only around 4% of UK flour is sold through shops and supermarkets, according to the association. The majority is produced in bulk and delivered in tankers or bags of more than 16kg to bakeries or other food manufacturers.

However, since the coronavirus outbreak, Nabim says ordinary shoppers have been purchasing much more flour than normal - with existing stocks quickly used up.

Mr Waugh says packing lines are now running at maximum capacity but this is only enough for 15% of households to buy a bag of flour per week - and existing packing lines can't easily be adapted to produce smaller retail bags.

One option the industry is considering is the possibility of shops selling larger bags - as it is better equipped to produce in bulk.

However, Mr Waugh says that could be some way off and for now it's just a question of waiting for demand to reduce enough for stock levels to be rebuilt.

So why the sudden increase in demand?

As well as the public generally stocking up on non-perishable goods amid the lockdown, a rise in home baking also appears to be a factor.

At Wessex Mill, Ms Munsey says they have been overwhelmed by members of the public ringing up trying to source flour for recipes.

"We've had to get an extra person in the office and take down the phone number from our website because we were getting so many people who normally buy flour in the supermarkets ringing round flour mills," she says.

Online searches for bread and cake recipes have surged since mid-March, when restrictions on life in the UK first began to be introduced, according to Google Trends.

And BBC Food has seen record traffic since the start of the lockdown, including a 540% increase to its banana bread recipe - the site's most popular recipe at the moment.

Traffic to its basic bread recipe is also up 875% and as stocks have depleted a page on how to make bread without yeast or bread flour has seen a surge in popularity.

Katherine Rhodes, 36, is one of those who has turned to baking to keep her two young children occupied at home.

Living in a rural part of Essex, there is no shop nearby so making her own supplies was also a way to avoid leaving the house as much as possible.

Like others, she's had trouble getting hold of flour - but managed to source some from her local bakery.

"They put out a message on social media two days ago saying they were going to source flour direct from the mill and divvy it out to local residents," says Katherine. "The response was astounding," she adds, with the bakery overwhelmed with interest.

Zoe Lacey has also taken up baking to fill her time during the lockdown.

The 36-year-old had never made bread in her life - but when she couldn't find any in her local shop last week she decided to try making her own.

"It was the most delicious bread I've ever had so we're hooked," says Zoe, who is now on her fifth loaf.

"I managed to find the last bag of flour on the shelf last week so I'm hoping I'll be able to find more on my next shop - otherwise my bread journey might be over!"


Andrew Rehder, manager of 3M Co.’s respirator mask factory in Aberdeen, S.D., got the call from headquarters on Tuesday, Jan. 21. He gathered about 20 managers and supervisors into a conference room, where they sat, unworried, less than 6 feet apart. Rehder told them that a new virus was spreading rapidly in China and that 3M was expecting demand for protective gear to jump.

The Aberdeen plant had already ramped up production of respirator masks in response to demand from first responders battling wildfires in Australia and contending with a volcano in the Philippines. Now, Rehder told his charges, Aberdeen would shift to “surge capacity.” Idle machinery installed for precisely this purpose would be activated, and many of the plant’s 650 employees would immediately start working overtime. “We knew it wouldn’t be a two-week blip, it would be longer,” Rehder says. 𠇋ut I had no idea.”

This is 3M’s moment, one for which the staid, 118-year-old Minnesota manufacturing giant—the maker of Post-its, Scotch tape, touchscreen displays, and scores of other products—has been preparing for almost two decades. Coming out of the SARS epidemic of 2002-03, the company realized it wasn’t fully equipped to handle unexpected explosions of demand in the event of a crisis, or what it calls an “X factor.” It decided to build surge capacity into its respirator factories around the world.

Over the years, with X factors such as the Ebola panic and the H1N1 flu virus generating flash floods of demand, the company kept refining its emergency response. When the world started clamoring for respirator masks to help confront coronavirus, 3M was ready.

People everywhere are scrambling for ventilators, Covid-19 test kits, bleach, and toilet paper. But almost no item is as scarce𠅊nd as vital to addressing this medical emergency𠅊s the N95 respirator masks made by 3M, Honeywell, Medicom, and a smattering of other companies. Without respirators, doctors, nurses, and other medical personnel are at increased risk of contracting the affliction they’re treating.

China, where this coronavirus originated, also happens to produce half the world’s respirators. As the outbreak spread, the Chinese government halted mask exports and demanded that all in-country manufacturers, including 3M, crank up production. Shortages swiftly developed as Covid-19 cases appeared in Asia, Europe, and the U.S., forcing health-care workers to reuse old respirators and cobble together ersatz masks from materials bought at craft stores. In America, states are bidding against one another for masks priced as much as 10 times the usual cost of 60¢ to 80¢ apiece.

3M can’t save the day on its own, but it’s promising a remarkably large contribution. The company has in two months doubled global production of N95 masks to about 100 million a month, and it’s planning to invest in new equipment to push annual mask production to 2 billion within 12 months. On March 22, Chief Executive Officer Mike Roman said in a news release that 3M had sent 500,000 respirators to hard-hit Seattle and New York City, and that it was ramping up production of hand sanitizers and disinfectants as well. Two days later, Roman said 3M would work with Ford Motor Co. to produce powered air purifying respirators, waist-mounted devices that blow air into helmets that shield wearers. Honeywell is also increasing N95 production, saying it will hire at least 500 people to expand capacity at a facility in Rhode Island.

Although businesses globally have emptied out, more than half of 3M’s 96,000 employees are still showing up for work in its factories and warehouses. “It’s been amazing,” says Rehder, who’s in the Aberdeen plant seven days a week, usually walking the floor, which is now marked with yellow tape to keep workers from violating the imaginary 6-foot infection barrier. “People are very proud to work in a place that’s making respirators, especially with the need that’s out there now.”

Pliny the Elder wrote of sulfur miners in ancient Rome using animal bladders to fashion the earliest face masks. Leonardo da Vinci imagined a mask soldiers could wear as they flung poisoned powder at enemies. Over the centuries masks evolved to counter smoke, smog, coal dust, and asbestos fibers. During the 1918 flu pandemic, San Francisco health regulators recommended that people wear masks in public places.

The N95 respirator is so named because, worn properly, it blocks at least 95% of airborne particles from entering a wearer’s mouth and nose, while still allowing respiration through the microscopically porous shell. This design protects a person from medical and other hazards flimsier, looser-fitting surgical masks are intended to prevent the wearer from infecting others with expelled mucus, blood, or spit.

3M makes about two dozen versions of the N95, for different industrial and medical purposes. Generally they’re constructed from nonwoven materials—infinitesimal plastic strands blown together to form a random thicket that, under a microscope, “is going to look like pickup sticks,” says Nikki McCullough, 3M’s global leader for occupational health and safety. “If you’re a submicron particle, it’s quite the journey through there.” The filters can block invaders as small as 0.3 microns, or about 1/100th the thickness of a human hair. The virus is smaller than that, at about 0.125 microns, but it often travels within larger particles when an infected person coughs or sneezes.

3M started making dust respirators in 1972. Later versions became staples at construction sites, oil fields, coal mines, and factories, as well as at hospitals and disaster scenes. After the SARS outbreak sent demand soaring, Roman says, “We realized we didn’t have the ability to flex” production to adapt to the unexpected. “We had H1N1 after that, we’ve had forest fires and hurricanes, and all of those create a surge in demand.” So 3M set about rethinking the manufacturing process from one end of the supply chain to the other. Factories added assembly lines that would stand dormant until needed. Suppliers were put on alert. The company assembled emergency response teams that would leap into action whenever catastrophe beckoned: Harvey, Maria, the California wildfires.

Then came Covid-19. China’s respirator makers had largely shut down for Chinese New Year when the coronavirus started making headlines, leaving mask supply shrinking just as the need was poised to skyrocket.

�sically, we were at the point where we needed to start every machine up. It happened pretty much instantaneously”

The supply chain team at 3M noticed early. “We monitor our demand constantly,” says Charles Avery, global value stream director for 3M’s personal safety division. “We knew we could be in for an X factor.” McCullough, who has worked on respiratory protection for much of her 23 years at 3M, began to worry when she saw Singapore and other countries taking precautionary steps even before they had many cases. “We started realizing how quickly this was spreading,” she says.

3M had another built-in advantage: Unlike many companies that have moved production to low-cost countries, it sources the materials for its respirators near its assembly plants and serves customers reasonably close by. “We make respirators in China for the China market, we make respirators in Korea for a little more than the Korea market,” Roman says. Each plant can ship respirators anywhere—pretty important in a pandemic𠅋ut day to day, a plant doesn’t rely on distant vendors subject to tariffs or export bans.

In the U.S., the facility at Aberdeen, a city of 28,000, was built in 1974. The 450,000-square-foot factory and a sister plant in Omaha together produce 400 million respirators of myriad types annually. Within the next year, they will be producing many more.

When Rehder got that call from his bosses in January, he says, �sically, we were at that point where we needed to start every machine up. It happened pretty much instantaneously. That’s what this plant does.” The facility quickly organized offsite and online job fairs. Hires had to undergo training and pass a medical exam before starting work. The payroll now counts more than 700.

Rehder has also been bringing in new equipment to build additional assembly lines. The mask components are readily available because most of them, including the filters, are made in-house. The lines that assemble respirator cups, filters, nose clips, and nose foam are loaded with robots and other automation, while humans tend to packaging and other tasks that allow more easily for social distancing. No workers have yet gotten sick, Rehder says. At home, his wife has been patient—though, he jokes, “when we try to sit down and watch a movie and I get six calls in between, I get a couple of looks.”

Tamer Abdouni is a Beirut-based consultant who facilitates the trade of, among other things, 3M respirators. Usually he can buy them for $1.25 apiece and resell them for a dime more. Lately the best purchase price he can get is $7.25. Even if he were willing to buy at that price, he says, selling respirators at multiples of his usual price during a pandemic would tarnish his reputation.

𠇃M makes the Rolls-Royce of masks,” Abdouni says. “People are holding stocks of masks and waiting for them to increase in value before selling them off. This is becoming very unethical. This is a war on coronavirus, and I don’t want to be a warlord.”

In the U.S., too, prices for personal protective equipment are being driven up in what has become a grim marketplace. It’s unclear whether some distributors are withholding masks as demand rises, but states are clamoring for every mask they can scrounge and must compete against one another to secure them. New York Governor Andrew Cuomo said on March 23 that masks the state usually buys for 85¢ now cost $7.

3M says it hasn’t raised respirator prices and can’t control what happens after it sells its products to distributors. Roman wrote to U.S. Attorney General William Barr on March 24 to offer 3M’s help in rooting out medical device counterfeiting and price gouging.

With demand soaring, 3M’s respirator sales could nearly double this year, to $600 million, according to William Blair & Co. analyst Nicholas Heymann. The company, despite its $32 billion in annual revenue, could use the boost. 3M has frustrated Wall Street in the past year with reduced earnings forecasts, sharp downturns in key markets, and thousands of layoffs. The coronavirus outbreak remains a threat to the broader supply chain and economy, and it could ultimately “make it more difficult for 3M to serve customers,” the company acknowledged in a regulatory filing this week. It also faces potential liabilities of as much as $10 billion, some analysts estimate, over its past use of PFAS, a group of chemicals that shows some associations with cancer. 3M’s shares fell last year even as the broader markets were advancing.

In Aberdeen, Rehder has more pressing things to worry about. “I just think,” he says, 𠇊s we’ve continued to see things spread across the world, it’s put more responsibility on us to make sure that every day and every minute we’re making every mask we can.” —With Riley Griffin
 
Read more: Companies Revamp to Make Hand Sanitizer and Coronavirus Products


The farmers

It all went haywire March 16, when Gov. Gavin Newsom asked restaurants to close their doors. The food service industry, which supplies restaurants and bars, as well as schools, hotels, production studios and catering services, immediately tanked. As nervous shoppers flocked to grocery stores to stockpile food, retail demand shot up, but not enough to make up for all the lost demand from restaurants.

“It was just a crazy swing,” said Scott Grabau, president and chief executive of Tanimura & Antle, a Salinas-based lettuce producer.

Crops planted months before based on pre-pandemic demand spoiled without buyers. Billions of dollars’ worth of produce went to waste, much of it tilled back into the soil, said Cathy Burns, CEO of the Produce Marketing Assn., which represents produce companies.

Grabau’s company, which grows year-round in California and Arizona, stopped harvesting entire fields. He’s thinking about planting more iceberg and romaine, which grocery shoppers buy, and less of the boutique leaves used by chefs.

Grabau’s team has had to be more agile than ever, packaging produce to fit orders that customers keep changing on the fly. He’s constantly in communication with his employees in the field.

“It’s a walkie-talkie call that says, ‘Hey, stop doing this. This order increased, so start doing this instead,’” Grabau said.


Poglej si posnetek: planeTALK. Sigi KNECHT, Head of aireg Clean jet fuel is too expensive English Subtitles (Julij 2022).


Komentarji:

  1. Nagar

    Po mojem mnenju se moti. Prepričan sem. Moramo razpravljati. Pišite mi na PM, se pogovori s tabo.

  2. Gardazahn

    Služite, ljudje, vsa dobra dela! vesel božič vam! dragi in naj bo novo leto uspešno in srečno!

  3. Yates

    Čestitam, odličen odgovor.

  4. Anakausuen

    Excuse me, I have thought and removed the message



Napišite sporočilo